Du kender nu kompasset – Nu kan du bruge det

Afsluttende artikel i serien Ledelse der giver plads

Du har nu haft lejlighed til at læse ni artikler om ledelse af medarbejdere med ADHD:

1. Din næste stærkeste medarbejder har måske ADHD
2. Dit neuroinklusive ledelseskompas
3. Kend mennesket, ikke kun diagnosen
4. Struktur er omsorg, ikke kontrol
5. Hyperfokus, om at arbejde med strømmen
6. Feedback, der lander og har effekt
7. Kroppen som medspiller, og ikke en forstyrrelse
8. Stimulation og arbejdsmiljø – hverken for meget eller for lidt
9. Psykologisk tryghed er fundamentet under det hele

Du ved, hvad hyperfokus er. Du ved, hvorfor feedback skal gives, mens den er frisk.  Du ved også, at psykologisk tryghed ikke er et kursus, det er hundredvis af små øjeblikke, du bygger eller nedbryder hver dag.

Men mandag morgen sidder du med en helt konkret medarbejder. Spørgsmålet er ikke længere, hvad ADHD er. Spørgsmålet er, hvem er hun og hvad skal der præcis til for, at hun lykkes i dit team?

Det spørgsmål kan ingen generel viden besvare alene. Husk at se det enkelte individ, forstå deres kontekst og konkrete styrker og udfordringer. One size fit snobody.

Gabet mellem principper og praksis

Viden om ADHD er generel. Den rigtige ledelse er altid specifik.

Du kan kende alle otte opmærksomhedspunkter udenad, og stadig stå med en medarbejder, hvis motivationsmønster du ikke forstår. Hvis feedbackbehov du ikke har kortlagt, og hvis stærkeste potentiale, du endnu ikke har aktiveret fuldt ud.

Det er ikke et tegn på, at du har lært forkert. Det er et tegn på, at viden og indsigt er to forskellige ting.

Viden giver dig retningen. Indsigt i det konkrete menneske giver dig præcisionen, hvilket er præcis den kombination, denne artikel handler om.

Fundamentet er en bog, der går tættere på

Hele denne artikelserie er bygget på Karen Christina Elmholt Spuurs bog Uden for kassen – Fremtidens arbejdsstyrke kræver ledere, der kan håndtere fleksibilitet og kompleksitet på tværs af forskelligheder.

Bogen er ikke en diagnosehåndbog. Den er en ledelsesguide, skrevet til dig, der møder rigtige mennesker med rigtige behov i en rigtig travl hverdag. Karen Christina Elmholt Spuur kombinerer neurovidenskab, ledelsespraksis og menneskeligt blik på en måde, der gør det muligt at gå fra forståelse til handling. Bogen er baseret på faglige indsigter fra en professor i psykiatri, ledererfaringer, medarbejdererfaringer, interesseorganisationer og meget mere.

Det er præcis den kombination af faglig indsigt og viden fra praksis om udfordringer, potentiale og vellykkede erfaringer, Leaping Now er trænet på.

Leaping Now er trænet på Uden for kassen

Det er ikke tilfældigt, at de spørgsmål, du kan stille Leaping Now om neuroinklusiv ledelse, rammer præcist og praksisnært.

Leaping Now er trænet direkte på Karen Christina Elmholt Spuurs viden og tilgang. Det betyder, at når du spørger om, hvordan du håndterer en medarbejder med ADHD i en feedbacksituation, om du skal justere opgaveporteføljen, eller om du skal skabe mere tryghed i dit team, så trækker Leaping Now på den samme viden, som bogen er skrevet ud fra.

Du får med andre ord ikke generiske svar fra internettet. Du får svar, der er forankret i en forskningsbaseret og praksisnær forståelse af, hvad neuroinklusiv ledelse faktisk kræver og hvad, der virker i den virkelige organisations hverdag.

Det gør Leaping Now til noget andet end et almindeligt AI-værktøj. Leaping Now er en digital sparringspartner, der taler ind i den samme forståelsesramme, som denne artikelserie er skrevet ud fra.

TalentInsights bygger bro fra diagnosesamtale til talentsprog

Den anden dimension, der løfter ledelsen fra generel til specifik, er TalentIndikator profilen fra TalentInsights.

En TalentIndikator profil kortlægger medarbejderens stærkeste neurologiske talentpotentialer, de mønstre i tænkning, adfærd og relation, som hun naturligt og energigivende vender tilbage til, når hun i hverdagen forsøger at gøre sit bedste. Det er ikke en personlighedstest. Det er ikke en diagnose. Det er et kort over, hvornår hun er i flow, og hvornår hun kæmper unødigt.

For mange medarbejdere med ADHD er talentprofilen noget meget særligt. Det er ofte første gang, nogen beskriver dem i et anerkendende, styrkebaseret sprog, frem for i fejl, diagnoser og ting, der skal fikses.

Det skifter samtalen:

I stedet for “Hvordan håndterer vi dine udfordringer med struktur?”
Kan du spørge “Du har et stærkt Idérigt talent. Hvilke opgaver aktiverer det mest hos dig?”

I stedet for “Hvad er dit problem med deadlines?”
Kan du spørge “Du har et stærkt Aktiverende talent. Hvad skal der til for, at den energi kanaliseres ind i de rigtige opgaver?”

Det er ikke blødere ledelse. Det er mere præcis ledelse.

Når Uden for kassen, TalentInsights og Leaping Now mødes

Her er det, der adskiller Leaping Now fra alle andre digitale redskaber på markedet.

Når din medarbejder har en TalentIndikator profil, og du stiller Leaping Now et konkret ledelsesdilemma, kombinerer platformen tre lag af viden i ét svar:

• Karen Christina Elmholt Spuurs viden om, hvordan ADHD-hjernen fungerer, og hvad neuroinklusiv ledelse kræver
• Talentforskningens indsigt i din medarbejders stærkeste potentialer og naturlige arbejdsmønstre
• Din konkrete situation. Den specifikke medarbejder, den specifikke udfordring, det specifikke næste skridt

Det er ikke generel rådgivning. Det er skræddersyet tilgængelig ledelsessparring, når du har brug for den og tilpasset netop din kontekst.

Tre konkrete næste skridt

1. Læs eller genlæs Uden for kassen

Karen Christina Elmholt Spuurs bog er udgangspunktet for hele denne serie og en investering, der betaler sig mange gange igen, hvis du leder medarbejdere med ADHD eller arbejder med neuroinklusiv kultur. Bogen kan købes i en webshop, som håndteres af en dygtig fleksmedarbejder, der er på autismespektret eller hos din fortrukne boghandler.

2. Inviter medarbejderen til en TalentIndikator profil

Lad være med at præsentere det ikke som endnu en test, men som en mulighed for at kortlægge, hvornår hun kan gøre sit bedste.

“Jeg vil gerne forstå dig bedre, ikke diagnosen, men dig. Vil du tage en talentprofil, så vi kan bruge den som udgangspunkt for vores næste samtale?”

3. Bring det hele ind i Leaping Now

Opret et abonnement og stil dit første spørgsmål med udgangspunkt i en konkret situation. Lad Leaping Now kombinere bogens viden, talentprofilen og din specifikke udfordring, så Leaping Now kan give dig et svar, du kan handle på allerede i morgen.

Seriens samlede gave

Ni artikler. Otte opmærksomhedspunkter. Én bog. Og én grundlæggende pointe:

Den leder, der møder sin medarbejder med nysgerrighed, konkrete rammer og vilje til at lede individuelt, skaber ikke kun bedre vilkår for medarbejderen med ADHD. Den leder skaber en kultur, hvor alle kan blomstre.

Det kræver ikke perfekthed. Det kræver ikke, at du ved alt om neurodivergens. Det kræver, at du stiller spørgsmålet, “Hvad skal der til for, at netop denne medarbejder kan lykkes på netop sine betingelser?”

Neuroinklusiv ledelse er ikke et projekt, du afslutter. Det er måden, du leder på – fremover.

Start med det, der passer dig

• Bogen: Uden for kassen af Karen Christina Elmholt Spuur. køb den her
• TalentIndikator-profilen. Kortlæg styrker og talentpotentialer på talentinsights.biz
• Leaping Now Intro abonnement. 5 gratis AI-kreditter på leapingnow.com

Spørgsmål du kan stille Leaping Now allerede nu:

• “Min medarbejder har ADHD og en TalentIndikator profil. Hvordan bruger jeg begge dele aktivt i min ledelse af hende?”
• “Hvordan introducerer jeg en talentsamtale med en medarbejder, der er vant til at blive talt om i fejl- og diagnosesprog?”
• “Hvad siger Karen Christina Elmholt Spuurs tilgang om sammenhængen mellem ADHD og talenter som f.eks. Idérig, Startende og Strategisk?”

Tak fordi du fulgte med i alle ni artikler. Del serien med en kollega eller leder, der arbejder med de samme spørgsmål, og fortæl os, hvad du tog med dig.